信贷团队管理思路
1、信贷团队管理思路 篇1 踏入信贷工作岗位已将近半年了，通过对信贷业务培训学习和同事们的业务指导，逐渐摸索了和熟悉了信贷业务，在实际工作过程中也感触颇深，主要有以下几个方面： 积极转变观念，敢于面对新岗位的挑战。 面对一个全新的岗位，如何开展好我行的信贷业务是我急需解决的问题。
2、依靠原有客户积累资源，同事、领导、师傅会给一些；扫楼或陌生拜访，寻找客户资源；根据行业或其他筛选条件，细分市场，列举客户名单，实行名单制销售，寻找客户资源。靠父母，亲戚，朋友等关系，开拓。
3、第十二条 工作汇报制度。客户经理负责管理的客户，对客户的最新营销状况、财务动态、发展目标要及时向部主任反映。对客户在经营中出现的重大经营决策、法人代表变动、以及非正常因素的重大事故，自然灾害等应及时填写《信贷检查重大事故报告》以书面形式及时向公司部业务部反映。
4、始终保持专业和道德。不要为了取悦糟糕的领导而牺牲你的正直。当你最终离开时，要谦虚，并与你的队友分享荣誉。打破自我服务的领导循环。只要有耐心和原则，你就可以在不公平的“霸占信贷”的团队环境中修复或找到更好的发展空间。只是不要认为这是正常的。
怎样做好贷款业务员
1、受理贷款申请。对借款人进行贷前调查，看借款人的资料是否完整、真实。负责对审批后的信贷业务同客户签订借款合同和担保合同；签订合同。与借款人约定好贷款金额、期限、还款方式、利率等，双方在合同上签字盖章。贷款发放。负责贷款的发放与收回并按期收回利息；贷后管理。
2、以实际行动摈弃“新官不理旧账”的错误意识，要把不良降控工作作为一项长期性工作去做，多向领导和有经验的同事请教，寻求对策，加强与贷款当事人及担保人的沟通，多从当事人的角度出发想问题、想对策，同时，借助社会力量，运用社会舆论，多策并举做好不良清收工作。
3、贷款业务渠道建设与维护，提升市场占有率，完成工作目标和计划。贷款渠道市场内的客户拓展、宣传公司贷款产品、搜集贷款需求信息；收集、整理客户资料和业务档案，完成销售业务指标；执行销售和市场推广方案；及时反馈市场动态。
4、对此麦贷客给大家，总结整理出了那些优秀的银行贷款业务员具有的技巧知识，下面一一分享给大家。
贷款业务员的工作计划
贷款业务员的工作计划 导语：业务员是指在组织中担负具体专项经济业务，如生产、计划、销售、财会、统计、物价、广告等具体业务的工作人员。同时指负责某项具体业务操作的人员。
其次要落实审贷分离制度，贷款发放实行审贷分离和分级审批的管理制度，各基层信用社贷款必须经审贷小组集体会办审批，大额贷款报联社审贷委员会会办审批，并且规定基层信用社发放贷款不论金额大小，每笔贷款都必须经主持工作的主任审查、登记、签字后才能发放，坚决杜绝信贷员“一手清”放贷。
一是进一步扩大农户经济档案的建立面。在确保存量贷款户的经济档案建立完善的基础上，有计划、有步骤对辖区内有贷款需求和可能有贷款需求的农户进行测评，收集农户信息，掌握农户经济需求真实情况，做认真细致的贷前调查，及时投放贷款并建立一整套经济档案。
