如何建设农商行专业信贷队伍
1、不同的客户类型以及需要资金额度的大小不同，其对应贷款管理水平的要求也不同，如何解决不同客户贷款需求，最大限度保障贷款风险可控，促进贷款客户与农商行共同健康发展，其关键是建设农商行专业的信贷队伍。
2、内训师队伍建设有三个关键：一是实际做过而且精通信贷业务；二是会教学，熟知成人教育的规律、艺术并能熟练运用；三是起码要有不低于从事信贷业务的待遇。 在实战中进行培训是比较好的培训形式。
3、一是加强业务培训，提高队伍素质 在新的一年里，从“以内控防范优先，加强制度落实”的角度加强客户经理队伍建设。
4、必须牢牢把握住以下五个要点：1审好证照，2选准文本，3填妥内容，4把住签章，5理顺程序。.丰富的相关知识x0a一个合格的、称职的信贷员，除了具有娴熟的专业理论和专业知识，熟练的操作技能外，还应具有丰富的相关知识，才能更有利于信用工作的顺利开展。
如何加强信贷管理
1、一是加强建立学习平台，积极贯彻和传导健康的信贷文化思想、行为及职业操守。二是建立长效的信贷培训机制，以适应不断变化的信贷工作需求。三是建立科学的信贷考核目标体系和信贷考核的激励机制，充分调动职工的积极性和主动性。（2）切实执行各项规章制度。一是严格执行贷款三查制度。
2、要改变：a、商业银行信贷经营的原则明确：以客户为中心，将产品的特色提升至为客户量身设置，服务行业：客户是最为重要的。
3、如何控制贷前风险及信贷风险控制要点 银行贷款风险的防范措施：加强准入管理。深入调查、详细审查、充分审议、严格审批，探索建立独立审查制度、审查合议以及审查监理制度；加强预警监控。早发现、早预警、早处置。
4、三是疏于贷后跟踪，由于农村信用社贷款单笔金额小，笔数多，一些大额贷款发放后根本无人跟踪管理，对借款人的经营状况、资金使用情况不了解，一旦贷款形成风险，不能及时发现。 （二）抵押物落实不到位 小额农户信用贷款的规模有限，不能全面体现农村信用社“保增长”的信贷经营政策。
如何加强信贷员队伍建设?(下)
要逐步改变信贷员用工制度，加大对优秀信贷员的转聘力度，逐步改变信贷员身份问题，增强信贷员的主人翁意识；要通过企业文化建设，提高信贷员的忠诚度和责任感，增强企业的凝聚力和战斗力。 加强培训，提高综合能力。要加强思想道德教育，加强业务技能的学习和培训，加强信贷员法律、金融、财务等专业知识的培训。
不同的客户类型以及需要资金额度的大小不同，其对应贷款管理水平的要求也不同，如何解决不同客户贷款需求，最大限度保障贷款风险可控，促进贷款客户与农商行共同健康发展，其关键是建设农商行专业的信贷队伍。
一是加强业务培训，提高队伍素质 在新的一年里，从“以内控防范优先，加强制度落实”的角度加强客户经理队伍建设。
二）坚持以人为本，加强队伍建设，不断提高信贷服务水平。首先，强化信贷队伍建设，优化人员组合。
在队伍建设中重点抓了班子建设。 上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来，任职以来，我高度重视班子建设，加强团结，不断强化措施，使班子建设沿着正确的轨道前进。
努力加强信贷队伍建设。要通过各种渠道和手段来加强信贷人员的培训，提高信贷人员素质和信贷管理能力，提升信贷工作水平。随着县域经济的不断发展壮大和国家宏观形势的变化，农村合作金融机构对大客户和大项目的信贷投入增加迅猛，贷款的集中度明显提高。在集中收益的同时，也使风险集中。
